12 novembre 2009

titulaire ou non titulaire : qui dois-je recruter ?

J'accompagne les employeurs territoriaux à recruter sur tous types de postes, de la catégorie A à la catégorie C. Ces employeurs, beaucoup élus depuis mars 2008 ont encore quelque mal à appréhender les méandres de la Fonction Publique territoriale. Méandres ? Oui et non. Le code des collectivités territoriales est pourtant limpide : les agents non-titulaires doivent rester l'exception et les collectivités doivent recruter en priorité des personnes lauréates des concours (sinon, à quoi bon organiser des concours ?). Cette acception... [Lire la suite]
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14 juillet 2009

L'illettrisme ou le questionnement des compétences de base

Mon métier me donne l'occasion d'être confrontée à de nombreuses personnes, à des métiers très divers, à des compétences éclectiques. Après un premier contact avec une collectivité, je remets un questionnaire de 4 pages aux agents avec la consigne de me le rapporter lors de l'entretien individuel. Il y a toutes sortes de cas de figures : ceux qui n'ont pas trouvé le courage de le remplir, ceux qui ont souhaité le faire avec moi, ceux qui ne se sont pas senti concernés, ceux qui ont cru par devoir de ne pas y écrire un mot... [Lire la suite]
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10 juillet 2009

Le recrutement d'un DGS - commune de 2000 à 4000 habitants

Vous, élus depuis 16 mois (ce jour) ou attaquant votre deuxième mandat avec l'énergie de votre premier, vous venez d'apprendre que - enfin ! OU malheureusement - votre DGS (auquel vous aviez commencé à vous attacher...si, si...) s'en va vers d'autres contrées, se décide à prendre sa retraite, quitte la FPT ou que sais-je encore...? Emoustillé(s) par la perspective de recruter "votre" directeur général des services, vous avez besoin de conseils avisés pour élaborer des questions qui mettront les candidats à nu. 1 -... [Lire la suite]
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25 mai 2009

Le recrutement dans la Fonction Publique Territoriale

Avant de gérer des hommes (coeur de métier de la GRH), agents de la fontion publique territoriale, il faut les recruter. Recruter, un métier... La principale obligation d'un recrutement est l'évaluation de l'adéquation entre candidats et poste. Evaluation d'autant plus difficile qu'il va falloir déterminer au cours d'un entretien allant de 30 minutes à 1h30, les compétences et la motivation des candidats. Cette étape est 50 % du travail d'un recrutement. Recruter, c'est aussi qualifier le profil du poste à pourvoir et... [Lire la suite]
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22 mai 2009

Mobilité...no comment !

Propos entendus dans les couloirs d'une mairie (commune de 5000 habitants) : - Partir mais pour aller où ? Et faire quoi ? Je suis bien moi ici ! Et à 50 ans, on ne bouge plus... et puis, j'ai construit ici, j'en ferai quoi de ma maison ? Hein ? - Moi, c'est pareil. Ca fait 8 ans déjà que je suis là mais je suis bien ici. Je n'habite pas la commune et j'ai 33 ans mais je ne me vois pas partir. - Ils n'ont que ce mot à la bouche "mobilité"... Alors, d'un côté, tout va bien et l'adjoint au personnel m'a même mis 17 et... [Lire la suite]
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21 mai 2009

Vous avez dit G.P.E.E.C. ?

GAP, GRH, GPEEC, kesako ? GAP : Gestion administrative du personnel. C'est la gestion du statut, des arrêtés, des contrats, des remplacements, des dossiers retraites des fiches d'évaluation, des tableaux de bords... Je donne sciemment un inventaire à la Prévert pour désigner une gestion limitative et peu encline à la rencontre humaine. Un exemple ? Bien sûr ! Appellons-le Michel, agent de maîtrise principal, qui postule pour le première fois dans la jolie ville de XXXX. Reçu en entretien 10 minutes par un jury composé de 5... [Lire la suite]
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