13 novembre 2009

Le point sur le contrat passerelle

Contrat d'intégration destiné aux 16-25 ans, le contrat passerelle s'adresse aux jeunes ayant des difficultés à trouver un emploi ou s'insérer dans le milieu professionnel qu'ils ont choisi à travers leur formation. C'est un contrat de 1 an ayant pour employeur une collectivité territoriale qui donnera la possibilité aux jeunes d'acquérir des compétences transférables dans le secteur privé et l'accompagnera dans sa démarche de formation (qui représentera environ 10% du temps de travail). Alors solution miracle ou poudre aux yeux... [Lire la suite]
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12 novembre 2009

titulaire ou non titulaire : qui dois-je recruter ?

J'accompagne les employeurs territoriaux à recruter sur tous types de postes, de la catégorie A à la catégorie C. Ces employeurs, beaucoup élus depuis mars 2008 ont encore quelque mal à appréhender les méandres de la Fonction Publique territoriale. Méandres ? Oui et non. Le code des collectivités territoriales est pourtant limpide : les agents non-titulaires doivent rester l'exception et les collectivités doivent recruter en priorité des personnes lauréates des concours (sinon, à quoi bon organiser des concours ?). Cette acception... [Lire la suite]
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30 septembre 2009

DGS : l'optimisation du personnel est votre atout !

Les élus font partie de l'ORGANISATION ! Ils ne sont certes pas un service à eux seuls (nous entendons de tout en consulting...) mais l'exécutif et l'autorité territoriale : les décideurs qui font des choix politiques et les font appliquer et oeuvrent pour le bien de la commune (continuité de service, maintenance des structures existantes, communication avec les partenaires...). Face au maire (chef d'orchestre de son équipe) et ses adjoints qui possédent une à deux délégations, un Directeur des services qui se sent parfois... tout... [Lire la suite]
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19 septembre 2009

Reprise des négociations

2 mois sans "bloguer", cela me parait une éternité. Non, je n'ai pas eu 2 mois de vacances, j'ai même vu mes vacances interrompues par des appels professionnels "super urgents" qui ne l'étaient pas tant que ça... J'ai continué à travailler sur un dossier que j'adore. Pourquoi ? Parce qu'avec certaines personnes, on s'élève, on apprend, on réagit "bien"... Je ne pensais pas rencontrer un maire qui me donne encore l'envie de m'investir à ce point. Et puis ces combats gagnés, ces batailles perdues... [Lire la suite]
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29 juillet 2009

Vacances

Quelques jours de repos après une belle rencontre professionnelle qui me chamboule un peu me feront le plus grand bien. Je reviendrai le coeur plus léger mais la tête remplie d'idées d'articles. A très vite... ressourcesterritoriales@gmail.com
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17 juillet 2009

S'inspirer et apprendre de tous

Mes lectures sont nombreuses et je différencie finalement assez peu le secteur public du secteur privé quant il s'agit d'avoir de nouvelles idées pour atteindre le mieux possible l'objectif fixé : qualité, chiffres, continuité de service... J'ai observé des maires attentifs à la fréquentation de leur site internet ! Sans être dans le challenge permanent, je pense qu'il est important de savoir évaluer un résultat. Revenons donc à mes moutons, enfin à mes lectures, la bergerie, ce sera pour après... quand je serai fatiguée de cette... [Lire la suite]
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15 juillet 2009

Le management de la génération Y ?

Millienals, Digital Natives ou génération Y : des termes bien différents pour désigner les jeunes personnes nées de la fin des années 70 au début des années 90. Ils représentent 20 % de la population active et ont un fonctionnement et des raisonnements à mille lieux de leurs aînés qui les encadrent. L'étude CEGOS, publiée en juin 2009, présente leurs principales motivations, leurs valeurs professionnelles et la vision de leur DRH à travers quelques réponses pour le moins éloignées de l'univers des jeunes travailleurs. Le... [Lire la suite]
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14 juillet 2009

L'illettrisme ou le questionnement des compétences de base

Mon métier me donne l'occasion d'être confrontée à de nombreuses personnes, à des métiers très divers, à des compétences éclectiques. Après un premier contact avec une collectivité, je remets un questionnaire de 4 pages aux agents avec la consigne de me le rapporter lors de l'entretien individuel. Il y a toutes sortes de cas de figures : ceux qui n'ont pas trouvé le courage de le remplir, ceux qui ont souhaité le faire avec moi, ceux qui ne se sont pas senti concernés, ceux qui ont cru par devoir de ne pas y écrire un mot... [Lire la suite]
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10 juillet 2009

Le recrutement d'un DGS - commune de 2000 à 4000 habitants

Vous, élus depuis 16 mois (ce jour) ou attaquant votre deuxième mandat avec l'énergie de votre premier, vous venez d'apprendre que - enfin ! OU malheureusement - votre DGS (auquel vous aviez commencé à vous attacher...si, si...) s'en va vers d'autres contrées, se décide à prendre sa retraite, quitte la FPT ou que sais-je encore...? Emoustillé(s) par la perspective de recruter "votre" directeur général des services, vous avez besoin de conseils avisés pour élaborer des questions qui mettront les candidats à nu. 1 -... [Lire la suite]
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09 juillet 2009

La maîtrise des risques dans les fiches de poste

J'ai hésité à mettre cet article dans la catégorie "outils" tant il me parait important qu'il y ait un management des risques. Le management en tant qu'activité qui prend en compte l'individu, l'équipe se doit de faire figurer en bonne place l'évaluation des risques professionnels, mettre en place le document unique, assurer une tracabilité des risques en inscrivant sur chaque fiche outil (métier, poste...) les différents risques auxquels le salarié peut être confrontés et qui font l'objet d'une surveillance médicale ou... [Lire la suite]
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